群体也稍有不同
企业薇信强调“连接消费者”，叮叮强调“管理”的价值，而飛书则更侧重“内部写作”的价值
企业薇信适合以销售为导向的企业，它们的核心诉求是连接消费者企业离消费者越近，就离增长和业绩越近
如果企业很注重管理，讲究纪律和服从，希望员工有很强的执行力，及时看到管理者传达的信息
那么叮叮是一个不错的选择
虽然员工听到Ding的一声，会很容易产生焦虑情绪，但对于老板和管理者来说，叮叮可以保证命令和消息能100%传达到下属那里
飛书强调透明、坦诚沟通和高效协作
如果企业认为公司的发展，最需要的是加强内部各部门、各成员之间的协作和沉淀，那么使用飛书就非常合适
很多互联网大厂最后都选择了飛书
青禾科技已经开发了薇信，那么之后开发企业薇信，自然也就是顺理成章的事情，不过在功能上，张硕希望借鉴一下飛书
后者还是有很多可取之处的
…………
“还是先处理眼前的事情吧”
张硕重新抖擞精神，头一份文件，就是控股公司内部审计部报上来的年度审计报告，涉及到控股公司以及下属子公司
年度审计是在12月31号财务扎帐之后才开始做的
效率已经很高了
内部审计部主要进行的是财务审计，监察的范围相对有限
在合适的时候，张硕计划在控股公司设立内部监管部，以查处、监管公司内部的渎职、贪污受贿等不良，甚至违法行为
翻看了一下审计报告，大的问题没有，小的问题肯定是不可避免
甚至还查出几只硕鼠
蒋悦批注的处理意见，是开除+通报，同时追究相关主管的领导责任
谷/span尤其是对于出现问题较多的青鸟互娱，蒋悦建议，给予青鸟互娱财务总监孙茜“取消2011年年终奖”的惩罚
以示惩戒
青鸟互娱作为控股公司唯一盈利的子公司，涉及的资金流动也是最大的，不可避免地就会出现这样那样的问题
比如市场部人员报销混乱，运营部虚构营销开支等等
孙茜身为青鸟互娱财务总监，虽然自身很干净，但确实也负有“监督不利、审查不严”的领导责任
罚肯定是要罚的
只是取消孙茜的年终奖，这个惩罚，张硕还要再仔细斟酌一下
一则孙茜是公司老员工，当初在跟韩梅角逐控股公司财务部经理的时候，原本是占优的，只是张硕出于平衡子公司利益的考量，结果硬是给落选了
虽然孙茜后来也升任财务总监，获得了补偿
但至始至终，无论是正式场合，还是私底下，孙茜都没有任何抱怨
这点张硕还是很欣赏的
也从侧面反映，蒋悦确实是一个“六亲不认”的狠人
要知道
当初孙茜就是蒋悦亲自招进青鸟互