b每年的产出为5600元，扣除饲料成本3300元，净赚2300元jiandao8♀cc
5、a见到b赚了比自己多了近一倍的钱，顿时心痒难耐，第二年也跟b一样，买了1号饲料；同年，a也赚了2300元jiandao8♀cc
6、第三年，由于a和b都用上了1号饲料，豆粕价格上涨，饲料成本涨到了1900元/头，a和b一计算，一年两头猪养下来，也能赚个1800元，还是比以前土法养猪划算，于是继续用1号饲料jiandao8♀cc
7、第四年，由于猪肉行情不太好，猪贩子把收购价降到了15元/kg，a和b收益大减，扣除饲料成本，只赚了1400元，与当初a土法养猪的收益一样，但a和b以为，不管是什么方法养出来的猪，都是一个收购价，因此没往心里去，决定明年每批多养一头猪，好多赚点钱jiandao8♀cc
8、第五年，1号饲料的价格涨到了1700元/头，而a和b每人成功地养出了4头猪，即便饲料价格大涨，但由于收购价还是15元/公斤，并没有继续下跌，因此4头猪算下来赚了1600元，比去年多了200，a和b大喜jiandao8♀cc
总结：两人为了追逐最终这多出来的200元收益，冒着严重不等比的疫病风险，硬抗生产成本上涨、不断加大资金和人力成本的投入这一过程，就是“超频需求”在b端的一种体现jiandao8♀cc
有意思的是另外几个问题：
1、由于最近几年的猪肉口感下降的厉害，消费者都抱怨腥臊味太重，于是有许多人跑到隔壁的摊位上去买邻村c土法养出来的猪肉，而c的土法猪肉也因为供不应求外加有a和b猪肉的衬托，卖上了高价，足足25元/公斤，因此即便c一年只能养一头猪，并且每头猪只有120公斤，但由于饲料成本依然是1000元/头，因此每年收益高达2000元，比a和b赚的多，如果再分摊各种成本投入和风险，c比两人获得的综合收益就更多了jiandao8♀cc
2、猪肉贩子并没有把c的事情告诉a和b，因为他同时是1号饲料的代理商，他从两人饲料上赚的钱远比他卖猪肉的收益高jiandao8♀cc
3、猪肉贩子其实还知道这个世界上有一种2号饲料，这种饲料的价格比1号略低，养出来的猪不管是口感还是体重，都介乎于土法猪和1号饲料猪之间——虽然让a和b采用2号饲料喂养能大幅提升两人的收益，也能增加自己在猪肉售卖这一块的收益，但如果综合饲料业务收益来看，他却是小亏，因此他一直保守这个秘密jiandao8♀cc
嗯……