游戏里的虚拟资产可以转化为现金收入，但由于大家都是通过工会系统这个相对公正的系统来交易互动的，因此绝大部分人在做工会任务时，行为决策会更纯粹，也很少会有任何基于现实因素的顾虑，更加不会担心别人贪墨了自己的功劳；”
“所以……只需要升级一下铸投商贸的后台办公系统，把所有员工全部纳入这个os体系来，颁布更多的日常奖励任务，外加调整一下隐私保护政策，让员工们用花名在网上进行沟通，要不了多久，我们立马就能收集到足够丰沛的一线监察信息和无数可能具备执行性的创意想法”
“至于说那么多的信息该如何去筛选和甄别，并且建立反馈机制……哼哼，这是技术部的事情，以现在的科技水平，这些要求虽然难，但也不是完全做不到！”
林可染顿时明白了这一招的高明之处
是个人都想往上走，证明自己的价值；当有一个能突破现实阶层壁垒，又显得比较公正的机遇出现在自己面前的时候，但凡不是真正的咸鱼，都会拼尽全力抓住每一个机会——而且铸投商贸向来很看重内部的公正氛围，只要奖励机制和反馈机制没问题，那么这数万员工所爆发出来的主动性和积极性可想而知
但是如此一来，铸投商贸的中高管们的日子就更不好过了；
本来版本的去中心化管理制度就极大程度上地剥夺了这些管理层的人事任免权和项目管理权；现在版本的去中心管理制度一出，只怕这些管理层的头发都要被薅光——当下面人每天都铆足了劲想要在核心高层面前大放异彩的时候，作为一个上司，你不拼了命地跑在队伍前面，你还有脸面继续占着茅坑不拉屎？
但是，实话实说，这种类似于全员虚拟cmo的运作体系目前国内也只有已经略有基础的铸投商贸敢去尝试，且有一定成功的可能性——换成别的公司，你敢这么明目张胆地从管理层手中夺权、分蛋糕，立马就能给你造反！
有些遗憾地在心里推演一下，发现希望集团连版本的去中心化管理制度都不可能实施之后，林可染打起了精神：“你们那个版本的去中心化管理制度虽然听起来很有想象空间，但在我看来，最多只能把【知己】这个层面做到比较ok而已，但这东西在【知彼】这方面有多大作用，我依然保留自己的看法！”
万清漪笑了笑：“事实上，我们从来也没期待过光靠去中心化管理制度就能做好【知彼】这一块啊——客观来讲，知彼远比知己复杂的多，也困难的多，以我们公司员工现在的水平，不被那些繁杂的微观市场信息误导就算不错了”
“我们在竞争监测系统这块，其实更想依托的是我们已经初见规模的大数据系统！”
大数据？
林