很多地方还是可以改进的”
会议室里
林义坐在主位上对着众人说：“现在市面上的学习机已经有很多种成熟的产品，如果我们想要异军突起，一路过关斩将，那就不能按照现有的业界规则走必须用意外的谋略和手段出奇制胜”
“问个问题，谁知道我们国家的人在哪方面的投资是最不惜血本的？”
有人回答：“孩子”
林义给了个赞赏的眼光，又问：“而在孩子的投资中，什么投资是最重要的？”
这次蒋华给的答案是：教育
“没错，就是教育，所以我们的学习机项目就要围绕着教育来定位”说着，林义扬了扬手，示意大家注意听：
“教育这个东西延伸的触角非常广泛，我们细分化什么产品和定位就显得尤为重要
按照蜥蜴团队和它的伙伴常用的一种思维方式：当你没有核心的差异化技术和产品时，最好选择消费人群众多，消费习惯具有普遍性的市场，然后把潜在的需求无限扩大化”
看着众人听得认真，渴了的林义喝了口茶继续说：“而当下国内教育里，刮起了一股留学风、出国潮、英语热；很多父母对孩子的英语教育看的非常重，所以学习英语就是我们的落脚点”
“前段时间有报道说，国家教育主管部门对全国中学生进行的问卷调研显示：%的学生认为英语学习中最大的困难就是“记不住单词”
91%的学生经常抱怨，英语学不好主要还是词汇量太少我们的学习机就应该抓住这一点，使家长顺着他们的思路往下走：对，应该想办法帮助孩子记住单词
所以，我们学习机的名字要改一改，我觉得“好记星”这个名字非常不错，你们觉得呢？”
作为重生人士，既然做了学习机，具有相当魔力的“好记星”这款名字，那肯定是不能错过的
见大家一直赞同，林义又讲了两点：
第一，必须把市场总量做大，这是成事、搅局的前提
第二，颠覆市场格局，从现有品牌里头攫取份额
在经销渠道上，林义也提出了创新：不走商城，而是走新华书店和各类图书店
这么做的原因很简单：因为传统的学习机和电子词典都在商场有专柜和促销员好记星不跟竞品摆在一起，它们连拦截的机会都没有
林义强调：“我交给你们的好记星广告要做到位，让消费者看到广告去咨询，让买书的人会注意到好记星让他们连个对比的机会都没有，从渠道上，我们要建起壁垒”
会议解散后，林义把蒋华留住了，说：“公司还得招人，尤其是高端人才，不论是管理类还是技术类，都得扩招”
见蒋华赞同，林义又沉吟了会才说：“你是本科毕业的吧”
蒋华心里莫名一下，但还是诚恳地说：“西安电子科大毕业进的军队”
“嗯，”林义嗯了