，要比上一世提前一年多开启了AMC院线的收购
考虑到中国电影大盘比平行时空算是提前繁荣了两年水平，也不能说太早，基本符合行业和经济发展规律
据历史经验看，它在12年花费26亿美元收购AMC，16年花费35亿美元收购传奇影业，虽然在初期通过一系列并购将AMC打造成全球第一院线，但最终因巨额债务和口罩冲击，选择止损离场
从路老板这个穿越者的角度来评估万哒这一世是否会有“逆天改命”的机会，就要直面他们失败的原因：
从2017年起国家对境外投资的严格监管切断了金融输血渠道，使其无法继续支撑海外扩张甚至维持运营，这是最直接、最致命的打击；
以奈飞为首的全球流媒体的风靡彻底改变了电影和娱乐行业的格局与消费习惯，传统院线受到巨大冲击，长期前景被看衰，这是行业大势；
以及王健林设想的“中国资本、美国技术、全球市场”的美好协同并未发生
AMC无法有效帮助中国电影在北美大规模发行，传奇影业也未能持续产出符合中国市场的爆款，《长城》的失败是典型例子，中美两边的业务基本是“两张皮”，未能形成有机的整体
这些尚且可以看作是表象，然而最根本的原因是什么？
还是在于万哒用“地产思维”去操盘需要“文化基因”和“长期主义”的全球娱乐产业，最终在宏观环境剧变下，战略误判和基因缺陷的副作用被无限放大
王建林是商海豪杰，虽然是王四聪提出的出海，但他认可这个“挟洋自重、以华治洋”的策略的根本原因，是因为路老板和问界就是这么做的，并不是他自大到笃信“虎父无犬子”
在这种情况下，万哒唯一的转机，也许就要看王建林什么时候能认识到问界其实是在流媒体领域押上了重注，无论是国外的奈飞还是国内的智界视频
包括在移动互联网风靡后，万哒能否看出路宽推行的“三屏合一”战略
但知道，和能做到，是两码事
问界早就打造出了完备的产业链，打娘胎里就是一家具有互联网基因的电影和文化传媒公司；
但万哒的基因是什么？
一个靠政策吃饭的地产公司
即便王建林相比于其他地产公司老板，在历来的政策转折点选择上已经做到了足够好，但就像人一样，基因和出身是无法改变的
这很残酷，也很现实
刘伊妃听他一路闲聊过来、庖丁解牛似得把局势剖析清楚，心情也愉悦得多
“所以你的影迷们都急坏了，结果其实唯一可能对问界造成大麻烦的，只是企鹅阿狸的联姻咯？”
路宽点头，面色略微有些肃然：“对，这是一场旷日持久的拉锯战，没有人会动辄灰飞烟灭，背后投入的资本、协同很快会展现出