股东Hermes基金并不为尼克的愿景所动
他们刚接手默林，还没回本
收购乐高乐园意味着需要再掏一大笔钱，他们并不想再继续投入
这个时候第二个人出现了
乔·巴拉塔
2005年，34岁的他正意气风发
黑石将他派往英国伦敦开拓私募股权业务，他想大干一场
黑石作为新进入欧洲市场的美国基金，毫不知名
业务拜访的时候，常常遭遇对方轻蔑的目光
乔·巴拉塔的理念是要找到那些可以施加影响力改变他们命运的公司
通过资本、战略眼光、全球关系和运作支持来驱动优质的企业增长，并通过投资来创造价值
一个需要钱，一个想要好项目
尼克.瓦尼和乔·巴拉塔两人一拍即合
乔·巴拉塔通过分析发现，全球的游乐园市场非常分散，存在行业整合的可能
另外，这些游乐园在长期的发展中，所有权已经不在最初创始人人手里
而由不同的私募基金中持有，他们不会长期拿下去，只要有利可图就愿意出售
所以，他们完全可以通过不断的收购，打造一个涵盖海洋馆、乐高乐园、户外探险、室内娱乐的IP矩阵，实现他们的想法
他向黑石的董事长苏世民（史蒂夫·施瓦茨曼）建议从Hermes基金手中收购默林
苏世民认为惊魂密境馆和水族馆虽然客流不错，经常看到客人排队，但是这个生意投入大、回报有限
同时默林在安佰深基金、Hermes基金中倒过两次手，好东西没人愿意放手
默林真实的资产质量如何，他心里还是有不少疑虑
但乔·巴拉塔好不容易找到一个能让自己打开局面的项目，不想轻易放弃
恰好黑石刚募集了一只规模68亿美元的第四期基金
1.1亿美元的收购款，这点钱并不多
而黑石也确实需要项目打开欧洲的PE市场
综合考虑后，黑石还是通过了这个项目
8亿美元，乐高乐园成功收入囊中
但一个乐高显然不能满足黑石的胃口
2006年默林收购意大利最大的主题乐园——加达云霄乐园
2007年默林10亿英镑从迪拜王子旗下的DIC基金中买下杜莎集团，将杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、冒险世界和海德公园等囊括旗下
并施展财技，使用售后返租的方式，以6.22亿英镑出售旗下地产再返租回来，回笼回来的现金偿还债务并进一步支持后续的发展
至2008年底，默林娱乐的业务覆盖21个国家，运营94个景点、7家酒店及2个度假村，员工达13，000人
一条小丑鱼蜕变成行业巨鲸
如果没有意外，黑石还会继续买买买
可惜天有不测风云
雷曼倒闭，让07年下半年开始的次贷崩塌，直接演变成全球性的经济危机
直接让刚上市的黑石集